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“互联网+”燎博亚体育app原之势 印包企业应适

互联网思维的本质是加强企业与客户的沟通,为客户提供更多的便利。根据这一要求,结合企业实际情况考虑问题,必然会有更多新的方法和措施来满足市场需求,印刷市场将会更加丰富多彩。

“互联网+”无疑是最近的舆论热点,因为互联网的普及是社会进入数字时代的标志。所有印刷企业都要重视新技术的应用,积极拥抱互联网,否则可能会落后甚至被淘汰。但是,对舆论热点应该有一个冷的反思。不同规模的印刷企业在如何与互联网对接上存在客观差异。不考虑自身条件,都是发展商业网站。那么历史上有些网站最后不得不荒废的错误就难免重蹈覆辙,前车之鉴,后车之鉴。

中小型印刷企业是市场的补充,拥抱互联网应该更加强调互联网思维。毫无疑问,无论是传统印刷企业,还是最近十几年随着数字技术发展起来的数字印刷企业,都应该走“互联网+”之路,都应该积极拥抱互联网,利用互联网技术服务于企业的业务运营。问题的关键在于尤其是中小型印刷企业如何去做?

由于电子商务的普及,各印刷企业都在尝试走电子商务之路?答案只能是:当然不是。对于大多数印刷企业来说,缺乏相应的技术开发和维护支持能力,以及相应的资金支持能力。

网络世界里有这样的词:

能在一个领域生存下来的网站都是顶尖的,都在互相拼死拼活。在网购领域,有了天猫、JD.COM和1号店,其他企业的成长变得异常艰难。在社交领域,有了腾讯、新浪、搜狐,同样很难看到其他网站。& hellip& hellip当然还可以在每个领域进一步细分,做出中小网站的市场特色,但这毕竟不是一日之功。

与传统业务每年两位数甚至个位数的增长都可以欣然接受不同,网络销售期待的是几何级的增长,我们有多大能力满足这样的要求?

人们浏览互联网的习惯只是前几页。如果他们排名靠后,没有形成自己的基础客户群体,等着别人上网浏览,那就很难好起来。

当然,这只是一些经历过沧海桑田的对象的总结,并不是金科玉律。况且,变化的社会本可以带来很多意想不到的惊喜,但前人的经验足以留给后人值得思考的问题。

小米的掌门人& mdash& mdash雷军认为:“互联网其实是一种理念。”既然大部分从事印刷的企业都是中小市场空缺,那就要多关注互联网思维,了解互联网给我们带来了什么,思考适合中小企业与互联网对接的方法。

强调互联网思维,适应思维的变化可能是最根本的。有句话叫:顺势而为,顺势而为,造势而动。中小企业几乎不可能有阿里巴巴创造“双十一”消费节的能力,但他们可以顺势而为,乘势而上。如果你沉迷于自己习惯的一切,只是抱怨市场变化太快,客户变得难做,那你就跟不上市场发展的步伐,你自己也会被淘汰。

对互联网思维的重视,要求传统印刷企业敢于打破传统的边缘定义,摒弃旧意识、旧产品、旧技术,积极拥抱新市场、新材料、新技术,努力与客户沟通,创造出更多市场需要、企业有能力生产的东西,让新产品承载个性化标签。

对互联网思维的强调,要求印刷企业从现在的“以生产为中心”向“以客户为中心”转变市场定位。这就需要我们不断提高与客户沟通的能力,想客户之所想,急客户之所急,先于客户看到存在的问题,并提出解决方案。只有让客户意识到你是他们工作中不可或缺的伙伴,你的业务才能随着客户的成长而成长。

互联网带来的社会变革还在进行中,互联网思维应该包含多少东西,可能还需要通过实践来总结。这里需要的是市场导向和创造性思维。如果每个企业都有这样的思维方式,也许我们现在生活的世界会变得更加丰富多彩。

接受互联网印刷的理念绝不等于做网站开发

既然所有的印刷企业都要适应社会的发展,那我们走吧。

尝试开发一个属于自己企业的网站是不错的,但是网站的建设需要持续的投入。为了维持客户流量,需要不断追加投资,增加网站的市场影响力。在印刷行业,利用互联网承接印刷业务的企业不在少数,但除了少数在市场上有一定影响力的,大部分都默默无闻。当然,也许有相当一部分在他们的地方是有吸引力的。营利性企业不应该只关注时尚,而应该关注如何占领更多的市场份额,提高盈利能力。

一位已经退出网站的先驱以自己的经历告诉我们,网站建设初期开发几个产品模板的投入看似不大,但网站显然不可能用单一的产品来保持客户长期的消费热情,所以需要持续的投入,从产品线的延伸到各种产品的不断创新,这些开发资金是累积在一起的。更重要的是,当你上马的时候,想要中途退出会非常困难,这也是需要勇气的,因为退出意味着之前所有的努力都白费了,之前的投入都白费了,但是不顾一切的继续前进,还有企业能不能继续下去的问题。土叔。已经在业内做得风生水起的com,原本是靠卖纸的利润来支撑的,但是因为卖纸的不景气,马上就让网站难以为继。因此,我们需要谨慎对待触摸“电”,连接新技术,迎合市场热点。难怪在整个印刷圈都在热议电子商务的时候,也有一些成功的创业者在一旁冷眼旁观,说“要愿意去研究产品和服务,认真去解决客户的问题,没有这些概念(像工业4.0,互联网),让人目不暇接。也许这就是我们的机会。”他说的不无道理。

在上海的一家数码印刷企业,投资人是复旦大学毕业的一名哲学学院学生,他的思考或许能给我们很多启示。他指出:“说到数码印刷,很多人还停留在数码印刷设备上,但我认为数码印刷设备只是数码印刷的一部分,关键的部分应该是业务的数字化。”面对电子商务,他认为重要的是做好“业务数字化”,不断提高劳动生产率,降低管理成本。

之所以提出这个想法,是因为印刷工作正在从以前的批量、大规模进入碎片化、多订单阶段。过去,印刷厂的员工每天能处理大约10个订单。如果现在要求员工每天处理成百上千的文件,我们会怎么做?还是那句话,肯定会导致人员增加,效率低下的问题,企业无利可图。于是,灵岩的投资人着手创新生产流程,搭建一个既能内部安排和指导生产,又能方便客户上网浏览和下单的印刷平台,在基于JDF的流程管理上下功夫。这一切实现后,不仅大大减少了文件处理的时间,也降低了流转中出错的概率。在JDF的帮助下,凌燕整合了信息流和文档流。对内,平台可以在企业所辖的多家门店完成智能拼版和切换订单。对外,用户账单时,系统会提供报价,可以在线支付,也可以按月支付。基于投资人“未来一定是数码印刷和复合印刷相结合”的信念,灵岩在2013年购买了四开胶印设备,步入了胶印和数码印刷的新境界。对于绝大多数像凌燕这样的中小型印刷企业来说,从实际需求出发拥抱互联网,运用数字技术,是值得效仿的。

面对大批量小订单是数码印刷企业的特点。如果小订单能成功量产,企业就能盈利。关键在于如何获得更多的小订单,如何组织成功无差错的生产。建立商业网站是集中市场小订单的有效方法,但这种方法也存在一些缺陷,例如,为了有效地组织生产,客户的产品必须满足现有模块的要求,产品失去了完全满足客户内在要求的可能性。总之,互联网思维的本质是加强企业与客户的沟通,为客户提供更多的便利。根据这一要求,结合企业实际情况考虑问题,必然会有更多新的方法和措施来满足市场需求,印刷市场将会更加丰富多彩。

对舆论热点应该有一个冷的反思

舆论对市场热点的跟踪是自然的,也是可以理解的,因为舆论充当着行业发展方向的引领者;它还需要抓住市场热点,以吸引行业的注意力,赢得其在行业中的非凡地位。

但是,独立承担经济责任,维持自身生存的企业与他们不同。

同样的道理,企业下一步也必须关注市场热点和行业可能的发展方向。这里强调的是企业需要有前瞻性。之所以不同,是因为大多数企业作为市场补缺者,尤其需要努力培养自己的长处,避免自己的短处。如果不顾自身条件盲目追随热点,可能会像邯郸学步的孩子一样,最终失去生存的特长。这里强调的是企业之间的差异化。即使面对转型升级,在什么方向?怎么转?还要结合企业实际情况,避免跟风。

全球经济危机爆发后的这几年,印刷圈有很多热门话题:争取上市;向包装和印刷过渡;发展功能印刷,延伸产业链;向文化产业方向转型;发展绿色印刷;推广柔版印刷;倡导高端市场,以赢得更多利润;发展数字印刷;重视3D打印;发展复合印刷;走多元化投资之路;& hellip& hellip当然也包括拥抱互联网,走网络印刷之路,等等等等。

如果企业的投资人和管理者能够清晰地把握自己的特长,准确地判断自己企业的市场需求,就会像了解博雅体育app一样了解员工的能力和素养,知道这些人能够完成什么,在运营过程中(比如上市)可能会出现哪些超出自己能力的事情。相反,上述任何一个环节的短板,都可能导致事倍功半、投资浪费,即使方向准确,也只是因为资金短缺;市场需要培育;想法不符合国情等因素,最后很有可能因为一不小心而全盘皆输。这样的案例在业内出现过太多次了。

几年前,业内的Longying.com、Tushu.com相继倒闭。你能说他们没有选择市场热点吗?不就是印刷业的发展方向吗?当然是啦!然而,B2C市场尚未成熟,开发它所需的巨额资本是业主无法承受的。

2013年,为了上市,福州“千帆”因过度扩张而倒闭,如今又一家“金汇通”面临资金链断裂的困难。难道说他们选择的道路不是一个火爆的市场吗?不就是印刷业的发展方向吗?当然是啦!以“金汇通”这样的设计引领印刷企业发展绝对是正道,但他们在扩张中未能控制好风险,走到了良苦用心的反面。

我们总是把行业中敢于探索的企业称为先行者,崇拜他们,把探索过程中被市场淘汰的企业称为先烈,赞美他们的创新精神,总结他们的经验,但无论从哪个角度看,失败总是痛苦的,代价总是沉重的。

综上所述,“知己知彼”、“量力而行”、“凡事未雨绸缪”应该是企业迎接市场热点、转型发展的座右铭。

互联网正飞速向我们走来,我们需要主动去了解它,觉得自己还没有把握够。印刷商虽然需要开拓市场的勇气,但更要有运筹帷幄的智慧。让我们结合企业实际冷静思考,为企业更好更扎实的转型升级而努力。

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